Klar for nye veier!

I alt det uforutsigbare livet kaster på oss er jeg veldig bevisst hvilke valg vi kan ta for konsekvensene vi ønsker. Hvorfor startet jeg Advivo for snart 2 år siden, uten noen andre? En del var definitivt behovet for bekreftelse, at tankene jeg hadde om brukeradopsjon og endringsledelse kunne stå helt på egne ben. Nysgjerrighet, behovet for å erfare og vokse med egne erfaringer krydret med en dose "hvor vanskelig kan det egentlig være?" bidro også sterkt. Valget om Advivo var et valg jeg er veldig glad jeg tok. Vurderer du å starte selv? Her er mine tips, i det Advivo går en ny vei.

Hva med timingen? Timing til å starte selv blir aldri perfekt. Det har jeg lest minst ett sted, og dersom jeg har lest det på internett er det definitivt sant. Jeg er så heldig å få være mamma til 3 barn. Under permisjonen til yngstemann gikk tankevirksomheten aktivt. Jeg gikk tilbake til jobben jeg hadde etter permisjonen, men merket fort at jeg ikke klarte å falle til ro igjen i bedriften. Tiden var inne. Når kan den muligens være mer perfekt enn med en 1 åring i hus? Fra spøk til side, tips #1: Føler du deg klar? Kjør på! Du vet uansett ikke hva som kommer, hva om dette faktisk er det perfekte øyeblikket å gjøre det på?

Timingen til Advivo var litt spennende, det viste seg at det var en pandemi rundt den berømte svingen. Men det skjedde noe mer før vi kom dit. Det viser seg nemlig at når man starter selv, så er det mange som tar kontakt for å høre hva planene er og hvordan de kan bistå til suksess. Vi vil gjerne både hjelpe andre og har behov for å sparre om utfordringer vi møter på. Tips #2: Sett pris på nettverket ditt! Vær på tilbudssiden, bidra og bruk det aktivt. Del erfaringer, tips og samarbeid der det er konstruktivt.

Hva skjedde rundt svingen, når pandemien kom? Hele verden trengte brukeradopsjon på Microsoft 365 og Teams. Det mest uforutsigbare i denne perioden var salg, for kundene hadde gjerne tettere økonomi og lengre beslutningsprosesser. Arbeidet med enkelte partnere ble lagt på is, hos andre gikk det absolutt bedre. Advivo gikk bra, og vi vokste i antall medarbeidere. Inn mot sommeren så vi behovet for å bli flere, og jeg opplevde at vi stod ved et veiskille. Veiskillet bestod i stor grad av hvilke profiler vi så at de forskjellige kundeforholdene etterspurte. Det forelå et stigende behov for sterkere digitale muskler. Skulle vi satse selv? Ansette de hodene vi så ble etterspurt?

Tips #3: Det oppstår mer uforutsette hendelser enn en pandemi, som alle påvirker driften direkte. Som nyetablert selskap er man til enhver tid sårbar for svingningene. Selv erfarte jeg at jeg ikke er komfortabel med å ta risiko jeg ikke klarte å regne hjem med god margin. Det var ikke hensiktsmessig å gå for en så markant oppskalering uten investor. Ved mitt veiskille var det bare ett valg jeg reelt vurderte, og det var en bedrift jeg hadde fulgt over tid. Jeg visste hva de stod for, jeg visste de hadde en god kultur - og visste at dette ville bli "hjem". Tips #4: Stol på egne valg! Som gründer må du ta mange både langsiktige og raske avgjørelser. Når du har tatt dem, stol på dem. Som raskt bringer meg til tips #5: Det blir hektisk! Ta dere tid til å feire seierne!

Personlig har jeg feiret flere ganger i sommer, gledet meg over et av de siste store valgene i Advivo: 1. august ble Advivo en del av Solv. For i veiskillet til Advivo var valget om å bli en del av Solv et valg som opplevdes veldig riktig. Hver gang jeg har møtt en Solv medarbeider har jeg blitt imponert over deres tilstedeværelse, entusiasme og dyktighet. Nå ser jeg frem til å bli godt kjent med medarbeiderne, som Kommersiell Direktør i Solv Oslo. Jeg er stolt av hva vi har fått til så langt, og jeg ser frem til alt vi skal skape sammen med de dyktige medarbeiderne i Solv. Vil du vite mer om Solv? Ta gjerne kontakt: Liselotte.Bjerkvik@Solv.as

Tips #6: Ta gjerne tips fra andre, men gjør det du mener er best selv ;)