Begrenser du?

Noe av det mest spennende med AI er hvordan det forandrer våre forventninger til toppledere. "AI må forankres fra toppledelsen". Hørt den før?

Hva forventer du av en leder som har forankret AI satsningen i sin organisasjon? Jeg har noen soleklare forventninger til alle ledere i en organisasjon som ønsker å ta i bruk AI som en fordel, som en kraft de ønsker at skal gi verdi. Jeg har noen soleklare forventninger til meg selv også, som jeg etterstreber å lede gjennom. Som leder av teknologer er jeg bortskjemt med gode diskusjoner og stor variasjon i scenariene vi debatterer, av mennesker med lidenskap for å løse utfordringer på en resultat effektiv og sikker måte. Det krever noe av meg som leder. Det krever at jeg er villig til å stille alle spørsmålene, dra i gang diskusjonene og knytte parallelle mellom alle menneskene jeg snakker hyppig med. Det krever at jeg er nysgjerrig.

Forventningene til en toppleder er at de evner å skape trygghet for handlingsrommet til organisasjonen. Et godt definert handlingsrom gir trygghet til å agere, trygghet til å eksperimentere og respekt for organisasjonens absolutte behov for struktur og sikkerhet. At den teknologiske utviklingen kan ha utfordret organisasjoners handlingskraft innenfor de teknologiske mulighetene, er en begrunnelse vi kan ha støttet oss til en periode. Dette som grunn vil jeg påstå at ikke er tilstrekkelig lenger. Kollektivt har vi bygget opp kompetanse til å agere på en bærekraftig måte.

Et ledd i det definerte handlingsrommet ligger gjerne en strategi. Det ligger mye god endringsledelse i et godt strategi arbeid, fra det første møtet om hva en forventer at strategien skal inneholde til aksjoner basert på strategiens innhold og resultat. Å definere mål omhandler langt mer enn den gode gamle tanken om gevinstrealisering. I det uklare mange opplever at AI bringer inn i organisasjonens utvikling, søker vi gjerne etter graden av kontroll for å kunne ta beslutningen om å agere. Et godt strategi arbeid er gjerne oppklarende i kraft av behovet for tydeliggjøring og konkretisering. Det defineres retning, tas avgjørelser om sted for ønsket effekt, behov for kartlegging og behov for økt forståelse av virksomhetens prosesser og verdikjeder.

Merket du deg "Et godt strategi arbeid?" Bra! Om jeg mener kun fra leverandøren av strategien alene? Nei! Det handler om din villighet til å tilegne deg innsikten du trenger for å agere. Innsikt om ditt behov for økt forståelse og kunnskap, hva som er relevant at du tilegner deg i forhold til hvor du er i dag, og refleksjon om hvordan du kan støtte deg til de rundt deg på områder det er mest verdifullt at andre har og får ha en sterke kompetanse enn deg.

Jeg har en klar forventing til dagens ledere. At de er villige til å ta tempen på hva som skal til for videreutvikling. At de er villige til å anerkjenne sitt eget behov for innsikt for å kunne agere. De må være nysgjerrige handlekraftige nok til å tilegne seg dette. Videre må de være i stand til å definer en handlingsplan og være handlekraftig nok til å agere på denne. At de tar innover seg at de med jevne mellomrom må analyser og tilpasse endringstakten. At de står støtt med organisasjonen, med en tydelig kommunikasjon om at innoverer og endrer oss i samlet tropp.

"Hvis du vil gå fort, gå alene. Vil du gå langt, gå sammen" gjelder fremdeles. Vi har behov for at våre ledere er i stand til å agere. Våre ledere har behov for at de forstår at når de gjør ingenting - begrenser de organisasjonen.

I en tid hvor teknologiens utvikling gjør at morgendagens muligheter krever mer av oss: Din nysgjerrighet og handlekraft heies på!