AI og dietter

Kan vi trekke en parallell mellom dietter og kunstig intelligens?

AI og dietter

En tidligere kollega sa en gang: «Kona mi vil gå ned litt i vekt, og trenger hjelp med å velge hvilken diett som passer henne!»  Vekt og livsstilsendring er noe som engasjerer de fleste av oss gjennom livet. Når vi først har bestemt oss for en diett, blir vi raskt også eksperter på hva vi bør og hva vi ikke bør spise. For det vi tror vi vet, vet vi plutselig veldig godt og blir «eksperter» - Ikke sant?

La meg sette ting litt på spissen, og dele AI-ekspertise inn i to ytterpunkter: de som over-forenkler og de som over-kompliserer.

La oss starte med forenklingen: AI er matematikk og statistikk, og på mange måter den første «dietten» vi alle prøvde. Det er forståelig og resonerer på tvers av alle bransjer hvor dialogen får omkranse treffsikkerhet av sannsynlighetsberegningen opp mot mulighet til å gjøre vurderinger knyttet til resultatet for deres industri.

Denne tilnærmingen er en av de viktigste driverne for gode dialoger om kunstig intelligens på mellomledernivå og i ledergrupper. Det tvinger ledere til å ta stilling til hvor mye de har grunnlag til å stole på sannsynlighetsberegninger, både for å kunne velge å iverksette og for å ha grunnlaget for eventuelt å velge å ikke sette i produksjon.

Ansvar for risiko er noe vi begynner å forstå omfanget av. Hvorvidt vi velger å skrinlegge muligheter grunnet frykt fremfor helhetlig forståelse for hva som skal til for å kunne ta risiko og hva man eventuelt kunne vunnet på dette, skal jeg la ligge åpent til et nytt innlegg. For det blir for snevert, om vi ser på ytterpunktene isolert. Dersom ytterkant 1 er en diett, kan vi trekke parallell til at alle dietter har noe ekspertene kan plukke fra hverandre. Og denne dietten er for noen for vag. Vi søker faglig evidens, gjerne fra gruppen som er ytterpunkt 2.

Videre er ytterpunkt nummer 2 eksperter på modeller og løsninger. De som gjerne har bygget sin egen kunnskapsstige, lag for lag, og valgt hva hvert neste trinn skal bestå av. Hvor man elsker å diskutere modell x versus y og hvorfor den kanskje ikke er moden, og hva vi mangler for å kunne gå videre. De ser etter løsning i sin kompetanse innen teknologi, og lar sin teknologiske profil begrense resultatene.

Provosert? Det er sunt å kjenne på litt følelser rundt tematikken og en god diett-diskusjon vekker ofte personlige følelser! Ekspertene er jo selve fundamentet for løsningen vi en dag skal bygge. Selv om jeg liker å provosere litt, er realiteten at jeg elsker ekspertene. Utfordringen oppstår imidlertid hvis vi ikke har klart å bygge en bro mellom ytterpunkt 1 og ytterpunkt 2. Eller, la meg snu det rundt. De som lykkes HAR kompetanse i begge leirer, og de har knekt koden på hvordan de skal samhandle mot bærekraftige resultater. For når ytterpunkt 1 tenker at deres nøye gjennomtenkte PPT eller Word dokument er alt som skal til av forankring for at prosjektet lander, er det ofte det endelige resultatet.

Jeg er heldig som får jobbe med noen av våre beste eksperter. Jeg sier «våre» fordi jeg ser den digitale innovasjonen vi må gjennom i Norge som et «vi»-ansvar. Ja, ansvar! Hvordan jobber et av verdens mest anerkjente teknologiselskaper med kunder, sammen med våre eksperter og strateger innen AI, i en tid hvor alle vil gjøre «noe» og «noen» må ta beslutninger om hva som skal optimaliseres og gi økt forretningsverdi?

La oss gå tilbake til min tidligere kollega. Hva svarte han kona da hun spurte hvilken diett hun burde velge? «Det spiller ingen rolle! Ta sitrondietten. Gå lavkarbo, høykarbo, knekkebrød eller hva som helst. For det er ikke dietten som er viktig. Det er at du har bestemt deg for å gjøre noe!

Da tar du de riktige grepene, og du vil få resultater uansett. Personlig har jeg erfart det samme som jeg antar de fleste andre med behov for å gjøre justering i løpet av livet har: en diett i seg selv er ikke bærekraftig. Et kortvarig stunt gir ikke varige resultater. Endringene vi søker fordrer stabilitet for å gi helsegevinst. Det må være en endring i livsstil, som igjen krever at vi dedikerer oss til hvilket resultat vi søker å oppnå.

Hvem er du i denne sammenhengen? Har du tatt et standpunkt til hvordan du vil at AI skal være en del av dine muligheter, din bedrift, din karriere?