Jeg velger hvor!

For de som ikke kjenner Microsoft verdenen, kan jeg fortelle at de har sin egen uke hvor de får alle i sin sfære til å sirkle rundt dem som om deres nyheter er opphøyde. Den kalles Ignite, konferansen som bringer frem alt for mange blogginnlegg og "endelig" halleluja nyheter fra oss som er alt for påvirka. Når denne uken er over kommer vi til oss selv. Da skal vi snu halleluja over til verdi.

En hel del av oss kommer til å gjøre følgende: Proklamere hvor fantastiske nyheter som har kommet - og få deg til å bry deg om det som om det er flott i seg selv. Som at Yammer er relansert, med nytt design og en masse små nyheter som til sammen gjør at det er Yammer dere må innføre nå. Hvorfor?

Teknologien tilrettelegger for grupper og arenaer for å motta, dele og utvikle kompetanse sammen. På tide med en personlig ytring. Yammer er plattformen ledere skal være glad for at eksisterer, fordi den tilrettelegger for kompetanseheving der ledelse ikke strekker til. Ble du fornærmet som leder nå? I så fall vil jeg påstå det er fordi du umiddelbart kjente på manglende tilrettelegging. Det er noe du kan jobbe med. Sett det som et fokusområde på "Jeg skal bli en bedre leder" listen din. Men det er ikke der jeg legger trykket i dag.

Selv om du tilrettelegger for kompetanseheving må du samtidig anerkjenne individenes behov for vekst og selvrealisering. Å gå på seminarer, å be om taletid på et allmøte eller presentere på et avdelingsmøte er ikke nødvendigvis det medarbeiderne opplever som utfyllende i forhold til deres personlige behov.

Når jeg jobber med kartlegging av utnyttelse av arbeids-plattformer bedrifter har tatt i bruk, er det relevant å måle på utnyttelse, for å se hvor medarbeiderne beveger seg i forhold til kommunikasjons- og informasjonsutveksling. Faresignalet er når en ikke finner at medarbeiderne er logget på Teams, benytter SharePoint eller OneDrive for dokumentlagring eller er tilstede på Yammer. For da lever deler av deres arbeidshverdag på adresser som ikke tilhører bedriften.

Er det relevant å måle på Yammer? Ja, det er det. Dersom dere eksempelvis har tilrettelagt for kompetansedeling som i faglige diskusjonsforum på Yammer - vil du som leder vite at dine ansatte får med seg den faglige og delvis sosiale arenaen som er etablert. Dersom dere som bedrift har valgt Yammer som en av hovedkanalene for å informere om viktige hendelser - både i forhold til forretning og sosialt, vil du måle om og hvor mange medarbeidere som får med seg nyheten.

Så hva er ikke relevant å måle på når det gjelder Yammer? Tilbake til min personlig ytring. Yammer er en plattform som vil gå opp og ned i bruk. Eksempelvis denne uken, som Microsoft arrangerer Ignite. Denne uken har bedrifter som benytter Yammer sannsynligvis et økt bruk av Yammer. Det er mange ansatte som deler nyheter, og legger linker til relevante artikler og blogginnlegg. Det deles, det leses, det diskuteres - kompetansen økes. Det faglige som binder medarbeiderne sammen styrkes. Det er nå du som leder skal omfavne kompetansedelingen du som leder ikke har initiert.

Eller har du?

Å tilrettelegge for kompetansedeling er det samme som å erkjenne at du som leder ikke strekker til på alle områder. Du kan velge hvilke områder din gruppe skal heves innen, hvilke seminarer og hvilke treninger dere skal gjennomføre for å komme hit. Du kan velge ut fagområder med målsetninger dine medarbeidere skal styrkes innen,som dere jobber systematisk for å oppnå. Og så er det de faglige løftene som medarbeiderne selv initierer og vokser på.

Denne uken vil du kanskje lese om nyhetene fra Ignite. Du vil kanskje bli utfordret på en nyhet dere skal ta i bruk. Da skal du stoppe opp og stille deg selv spørsmålet: Hvilke behov har vi? Hvilken verdi er det jeg jakter på? Akkurat som medarbeidere har behov for kompetanseheving på bakgrunn av deres personlige målsetninger, eksempelvis å gå fra konsulent til senior konsulent - er det bra at du som leder har dine målsetninger. Er økt kompetanse av dine medarbeidere med i dette bildet?

Hvor har du tilrettelagt for det?